三人团队怎么做 FDE 交付：汤一的「前线 + 后方」分工

我们团队长期 3 人：我负责客户沟通和产品边界，一位工程负责集成，一位负责评测与运维。

前线一周

驻场或密集会议，只产出两件事：需求变更日志和下周可演示清单。

后方一周

实现、压测、写评测报告。前线不参加写代码，避免上下文碎片化。

代价

并发项目不能超过 2 个，否则后方崩盘。小团队 FDE 要会拒单。